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 如果想找一些化合物的P，可以试试以下以下资料： 1) http://sis.nlm.nih.gov/chemical.html  2) http://www.chemicalize.org/

      我的工作现在每天就是跟各种人打交道，实验者，采购者，经销商，同事，领导。。。        专业知识用的很少，既是用到，也可以用其他因素化解掉。。。         我很多时候感到力不从心。。。想要去学习，想要做好，但是HOW？          说的太空都是废话，但是太多的时候，靠的是选择，选择哪一个呢？

   因为C的直接拿走公款之事，使得我去想想了从认识他到现在的事情。。。     他于10年10月8号正式上班，他是食品专业的211院校的研究生，最初公司安排LJ辅导他，LJ就开始给我反馈，他学习能力比较差，什么都不懂。我当时觉得这样只是会使得他学的比较慢而已。。。12月中旬P说要过来，LJ说要不要给公司说说他的情况，我说到时候如果P问起来的话，我们就说下学习能力差的事情吧。。。       结果12月P来了之后，理论上应该先找我谈话，问情况，然后各个问问题，结果由于OWEL的离职，又觉得我们女生无法胜大任的原因，他就直接先给C谈话，给了C比我当时的基本薪水的还高的薪水，并且给C承诺说，给C一半我手中的市场。。。从种种迹象看出了公司迫切的希望他能够顶掉我的决心，而且他年龄还比我大一岁。。。        当我知道这些事情后，我和P谈了3次，保留了我的市场，增加了我的薪水。但是每次谈话应该都很尖锐，我不记得我当时说了些什么，只是记得他到年会的时候，他还引用了我的一句话在开年会的时候做反面形象来说。。。也还记得H给我说，其实差不多了，不要再争了。。。          于是呢，我对C，因为公司对他的态度，我也没有什么好感。         但是后来发现他每天带饭，一下子吃3顿，觉得他挺可怜。。。所以我们再争取了一次原先的房租的事情上，我并没有避讳他，并且分了他一部，他拿到后，什么感谢的话也没有说。LJ说这件事情，其实不应该给他。这是后话。           而可能由于这个事情，加上他看出我们觉得他可怜的情况，于是他在年前借了我2K左右，我还清晰的记得，那是个周末，而且我感冒在床上，他说他很急用，于是我还从一个银行取出，给他发到另一个银行。我告知LJ他有借我的钱，后来他又找LJ借钱，LJ不想当坏人，于是也借给他，于是这个事情便没完没了，他开始借公司每个人的钱。。。但是问他干嘛，他说可以不说嘛，于是心软的我们就没有好意思再问。我到11年7月很急用钱，于是他把我的钱还给我。。。LJ的他就一直欠着1K没有给。。。。           后来XF告诉我，C想让他参与一直赌博游戏，说一天能赚好几百，XF拒绝了。。。           后来HJ告诉我，同样的事情。。。          后来同事告诉我，他在GZ和其他经理一起洗脚的时候，要求特别服务。。。           后来XF告诉我，他经常半夜回到办公室。。。            LJ告诉我，他的电话费是我们几个人的总和。。。           后来我发现我桌上的一些东西经常莫名的到了他那里，之后就无影无踪了。。。           因为当时我们在办公室空位的地方，中午会午睡下。。。有天他以为我不来呢，结果中午我过来，我发现他在用我的抱枕。。。有天LJ不再，我发现他用了她的抱枕。。。          这些我都忍着，没有说他太多，就告诉他电话费不要那么打。。。。          后来他有天一大早，告诉我，他昨晚用我的毛巾了，（由于当时夏天，我的脸又过敏了，所以在办公室专门放了一条用来洗脸）。。。。我来到公司，发现他那个湿乎乎的毛巾挂在我的座位上，散发出一种恶心的味道（本来我也对味道敏感），于是我把毛巾直接包了个塑料袋，并扔到楼下垃圾场。。。并在办公室发了一顿飙，他当时不在场，但我预计他给门外听到了，他一上午没回到办公室，中午我们吃饭回来的时候，他给我在桌上放了一条新毛巾，并且QQ给我留个言，说这是他不对。。。我告知他，以后请不要动我的私人物品，包括抱枕。。。他没有回复我。。。            至此以后，我除非必要的话，否则我不会给他说话。。。到了年底的时候发现他的成交下滑的厉害，我无法给公司说，我说让他自己好好想想。。。同时公司问了我这个问题，我说他的学习能力差。。。并且给公司每个人员借钱。。。公司说好的，这种情况，我们只能勘察了。。。            前一阵子，签合同，公司最后一个找他谈话，他说会不会准备辞掉他。我只是回答不会。             前一阵子他和S一起见客户，把S气得，直接打电话骂我。。。             前一阵子，P问他个客户的情况，于是他说P再问他，他如果在SH的话，他就给他背后，一棍子敲死他。。。我无语了。。。             … Continue reading →

    今天看了会书，突然想起以前给妹妹谈到自己的倔强，妹妹说说明知到其是缺点，为什么就是拒绝改变呢，改变就那么难吗？当时忘了自己如何回答。。。       最近P在和我一起做上海的一个客户，他平均每天都会给那个客户里面的一些实验者发一些邮件，然后他再单独发我一个邮件，让我去拜访这些客户。JUST 去拜访。      我心里总是先有个抵触心里，不想去。也不想去联系，这个客户很大，经过去年的了解，晓得以我的权限是做不了的，于是汇报给公司后，公司让P帮助我理头绪，帮我先打开一些渠道，现在他正在做他尽力能够做的。。。让我做我应该做的。。。他都打好招呼了，我只是需要礼节性的去拜访下客户，让客户有个立体的认识。从我的本职工作来说，我应该去做，而且去做了对我来说只是好处啊，可是我为什么有这么强烈的抵触情绪，而且这个抵触带来的只能是拖拉。P说拖拉就是像失败者靠拢的表现。。。            我想也许是最初的想保护自己客户的潜意识，再加上他们以前抢我客户的先例，导致我对他们的不论对我客户的任何行为，我都理解为干涉，干涉，那么我就抵触。。。          那不管是否是因为这个因素，但是当自己羽翼未丰的时候，就想妹妹说，那么改变就那么难吗？               我闭上眼睛，脑海中一直问自己这个问题，后来我想不那么难吧。。。或者说就现在的形式，我只能照做，既然是照做，那么就欣然的照做吧。。。接受事实，按指示行动，在行动学习，成长，然后才能有自己的观点和看法。。。         我想我开始OPEN（乐观+积极），试着去适应社会。特别是我的这个职业。。。         今天我就按P的指示，去联系了客户，明天去拜访，真的做了，发现其实也没有什么大不了。。。。

2012年1月6日早上C给我电话说，他哥被车撞了，他在医院，他就不过来了。我说好的。来到公司后，LJ告诉我，早上C给她电话说，他昨夜把公款的钱全部整数拿走了。因为当时10点多了，于是他就没有给她说，而是今早给他个电话。然后他说让LJ给我说声就好了。LJ说你还是亲自给她电话吧。所以他才给我的电话。 虽然才1900元，数目不多，但是我听到后，有些气愤。他先把公款拿走，第二天才电话，这个性质就是窃取公款。我觉得我可以宽松地，让大家有个比较NICE的办公环境，但是为何大胆到如此程度？       然后HJ告诉我那天中午，C给他借钱，他没有借给他。这时我仔细回忆了下，5号晚上7点多，我从公司旁边经过的时候，记得看见我们屋的灯是灭的。。。一般如果他在的话，即使出去吃饭，也不会关灯的。。。       种种迹象使得我们觉得他是在说谎，于是我们商量给他电话说，去医院看他哥，我给他电话，他便急于挂电话，说心意到了就好了，就这吧哈。。。       也许是心疑，使得我们更加认定他是在说谎。。。     我周六（1月6日）下午3点来的时候，C就在，屋里很暖和，显然他已经来了很久。。。我们来了之后，他就问我们啥时候走，我们说估计需要一段时间。。。然后他就不吭了，然后他就洗碗，收拾关了电脑，然后就给我说，他想带走电脑走。我说你建议还是不要吧，他说你要用，我说不是这，关键是公家的东西。。。 于是他又开始打开电脑，并且到6点左右才走。。。           我看见他就气不打一处过来。我脑袋中一直不停地问自己，怎么会这样？应该怎么处理这件事情？        告知P？但是又貌似他也没有做出对我个人什么伤害的事情？不告知，如果他哪天对我们办事处的人员直接经济或者人身的伤害该如何？        天啊 。。。也许事情并不会有我想的那么差。。。我只是把他当做无形人，然后经济和其他方面的事情少在他面前谈就好了。。。然后静观其变了。。。            H经常告诉我各式各样的人都是有的。我想我先要能够接受这个事情，然后我再去能够想出如何应付这个事情。。。。

C原先卖了一个U的柱，后来被退回来，因为水公司的P和我们的u住不匹配。他那段找过L，P等，没有解决，就退了嘛，前阵子，s过来，他又给他说了这事，我不知道他怎么说的，s就给我打电话过来，问我柱子的p和柱子怎么接，我当时就理解为c问他U的，我就回答。结果他说普通的，我就又回答。这事还害得s骂我fuck you。我当时猜ｃ没有表达清楚，要不ｓ怎么问我普通的怎么连呢。回来我问他，他又没有说清，就又过了。前几天Ｐ发邮件，让统计这个Ｕ用的如何？然后Ｃ的邮件中就只写了其他的没写这个，我就说你这个都问了这么多人，这次公司让汇报，你怎么不写，也许这次就能弄明白，解释了呢。。。他就写了２句，然后我看他不愿意仔细写，我也就懒得了，就直接发给Ｐ了。隔了２天，他上午又问我那个ＰＥＥＫ，我就急了。。我说公司让你汇报，你不写，现在问我，我哪晓得啊。。。。就顺带着连之前的表现，说了他1个小时左右。。。       我说不晓得该吵你还是不吵，每次都是带着5%的话来问我，你让我如何回答？他说，你骂我还少啊。。。        我说培训的事情，你一直给公司各个人不给培训。但是培训的时候，你总接电话，我怎么个培训？他说那你当时就该说。。。我说那很多我当时说了，你做了吗？       很多你问我问题，我回答了你，你什么都不吭，就坐那里去。。。根本不晓得你什么意思。。。       哎。。。。生活怎么就让我过成这样。。。    　

Strength alone knows conflict, weakness is below even defeat, and is born vanquished. 只有强者才懂得斗争；弱者没有失败的资格，而是生来就是被征服的

【永远都不要做的事】 1，跟知己上床 2、和情人结婚 3、把同事当成朋友4、到朋友公司打工 5、在上司面前知无不言 6、轻信上司的许诺 7、喜怒哀乐都挂在脸上 8、在人堆里大声讲手机 9、习惯于给自己找借口  10、指望前男友回心转意。   【做人的底线】 （1） 不争朋友的女人，即使再喜欢（2） 骗我可以，如果被我知道超过两次，请你有多远滚多远（3） 如果你拿我不当回事，我会以同样方式对你（4） 我可以装傻，但别以为我真傻（5） 我可以容忍，但别超过我的底线（6） 我不是没脾气，只是不轻易发脾气（7） 任何真话，我都能接受。   【让你成熟至少5岁的8句话】 1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么闭嘴不言。2、学会忍受孤独。3、不要像玻璃那样脆弱，做个内心强大的人。4、管住自己的嘴巴。5、会创造机会。6、若电话老是不响，你该打出去。7、不要草率结婚。8、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。   【成功者的习惯】 1.微笑。2.气质纯朴。3.不向朋友借钱。4.背后说别人好话。5.听到某人说别人坏话时只微笑。6.过去的事不让人全知道。7. 尊敬不喜欢你的人。9.对事无情，对人有情。10.多做自我批评。11.为别人喝彩。12.感恩。13.学会聆听。14.说话时常用我们开头。15.少说话。16.喜欢自己。   【建立人脉的15个提示】 1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方；4、学会低调；5、嘴要甜；6、有礼貌；7、言多必失；8、学会感恩；9、遵守时间；10、信守诺言；11、学会忍耐；12、有一颗平常心；13、学会赞扬别人；14、待上以敬，待下以宽；15、经常检讨自己。   年轻的我们必须懂得： 1、你不勇敢，没人替你坚强。2、没有伞的孩子必须努力奔跑！3、自己选择的路、跪着也要把它走完。4、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。5、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。就算跌倒也要豪迈的笑   人生三大遗憾： 不会选择，不坚持选择，不断地选择；人生三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；人生三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳；人生三大陷阱：大意，轻信，贪婪；人生三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。人生三大不争：不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功   人脉中需有的十种职业人： 1 票贩子、 … Continue reading →

      HJ一个ZF客户还没有被开发过去，他去了以后发现客户有个样品用一个对手公司其中一款ZJ做出寿命很短，，，所以他想申请一款ZJ给客户试用，看看效果，因为我们现在主推KI柱，而且这个提成又比较高，所以他就想申请这个。。。前一阵子，HJ见了PW之后，PW告知他会全力支持他，如果需要什么帮助，写个报告就行了，会放绿灯。。。         于是HJ一个11月18日周五上午11点半左右，发我报告，我看之后，说你写的这个主要描述了客户的问题，和你想申请的柱子，并没有从公司想了解的角度去阐述，譬如，这个客户的量多大，影响力多大，你让用了之后多久可以产生效果。。。而且重点需要描述这些，公司才会看到才会有兴趣，才会比较好通过。HJ说这个申请是发给PW的，又不是给公司的。。。我说你发给PW，PW负责批准，他就是代表公司的。。。HJ说，当时PW答应他只要写报告过去，就会批准。。。我说你最好修改下，然后再说。。。中午恰好HIKE在家，我午饭回家吃，HJ就说那你什么时候回来。。。我说你这个很急吗？他说这个客户他10月份就答应给客户了。。。我说你从10月份都拖到11月中旬了，就差我一个中午？   如果你很急的话，你就修改下发给PW，抄送我就好了。。。          更不巧的是，中午SIOCC一个客户出了问题，让我马上过去。。。我就下午没到公司。。。        HJ就下午直接发给PW了，并5点钟QQ给你留言，说你居然下午就不过来了。。。        HJ紧接着下周一至3（11月21-23日）出差了。。。       PW周一回复我邮件： **，   HJ的申请你怎么看？    我的疑问是：1、ki是拿去和M的柱对比吗？2、试用多才时间，有没有达到对方要求的标准？3、用于什么仪器上面？                以上信息清楚后，反应到申请报告中去。你直接决定吧！   11月24日周四HJ回来，问我现在可以批准申请了吧。我说让你按那些修改，你就没有修改，就发过去了！！     我转发PW的邮件给他，说你把这些修改好了，再发我。。。我再次给他说客户的量，仪器的可能，把重点转移一下，把老板希望看到的东西多描述一些，把你和客户的需求减少描述一些。。。      HJ 牛HH的回答说，客户的情况就是这样，我的想法也是这样的，我汇报的就是真实的情况！你让我详细客户的量，这样去吸引老板的眼球，这是造假！         我被气的无语。。。然后回答说，你的目的是想申请到柱子，想打进客户，老板也是需要打进客户达成成交，但是你需要让老板知道你的切入点是对的，让老板知道他送的柱子是会有回报的。。。可是你都心里清楚，你拿K去打M，而且用在一个K不特别有优势的仪器上，这是个未知数！然后你把K打M这个事情很相近的描述给老板，其他的你什么都没有写。。。你都知道是未知数的事情，老板会不知道是未知数吗？老板会批准吗？你回去再仔细想下，改好再给我！         28日HJ改好发我，我一看几乎又都没有变，我说你至少应该知道，pw给你提了3点，应该把这3点的问题，一一回答到出来，才能再交给我看吧？         于是他把这3个答案，在他最后的申请表中，一个按着一个的很简短地回答了一下。。。我本想他会穿插到整个申请表中，逐一去描述一下呢。。。。           我很无语，我也相对比较忙，HJ说，不行的话，你帮我改嘛！我说我再想想这个事情吧。。。       PW虽说他改了以后，我就可以批准，我总不能拿一个依旧很差的申请，然后我就说我批准了吧。。。 于是29日我发了以下邮件： W总：     您好！     这是HJ修改过的使用申请。。。 … Continue reading →

双子座今日概述 面对別人的挑衅或无理取鬧干脆就视而不见。不要太计较彼此的权力、义务，别扭的你就是太拘泥这些了。还有言词与行动上需多些慎重及控制冲动，夫妻间、家人间的口角可能会演变成大问题喔！而工作运方面似乎时机掌握不大正确，让整个步调呈现停滞局面，目前重要的是静下心来重新调整一下时间点。      之所以查今天的运气，是因为这封邮件。我就不理解了，我每周电话要求数量为50，我一天打了10几个，这是少吗？为什么？ xf： 我看了大家的日工作报告，为什么你和小c只有打了10来个电话？lj看到下午的见客户，早上在办公室吗？没有看到记录。 请鼓励大家的积极性，将电话的数量提高起来。特别年底的时候，业务的联系要紧密。 谢谢！不清楚，请致电。 祝：愉快！                          jerryG    由于我那天比较忙，就没有理他，结果25日他就直接给全部门的人发邮件，如下：   **的同事们：      你们好！      收到**经理发来大家的工作报告，我发觉大家一天联系客户量偏少了。也许你们手中有客户不少问题要处理，但我还是提醒大家要好好安排工作时间，不要在与客户联系最好的时间来处理一些棘手的问题。这样的做法的结果只表现出工作效率底，最终的效果也不好！这一点大家应该是清楚的！随着年底的到来，有些客户（花不完预算资金）的购买会突然加大，或（花完计划资金）的客户突然减少购买，这种情况非常正常；那我们就要与每个客户保持联系和更频繁的接触，才不好失去可能有大成交销售的机会。公司要求每天每人联系18个电话以上，就是要求大家能够尽量和客户多联系和多熟悉客户；客户熟悉了，我们要推广什么产品销售什么柱子就机会多了很多。相信大家明白这个道理：如果每天的工作再抓紧一些，多联系几家客户，那么销售的机会就会多一些，销售的业绩也会好一些，收入也会不断上升的！     下午好好开会总结，下周开始加大联系频率。我们一起来努力，未来是属于我们的！     祝：愉快!进步！     JerryG   25日我还是比较忙，就又没有理。 于是28日 **： 收到我这封邮件吗？请确认。其中HJ被退回来了，可能是网址的问题；我再抄送给他。谢谢！ 祝：愉快！   Jerry g   28日我不是很想工作，出去去电信逛游了一圈，回来以后几个客户联系，心情比较好，于是5点左右我回复了一下。。。   **总：     您好！     … Continue reading →