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		<title>P</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 06:56:46 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[ 如果想找一些化合物的P，可以试试以下以下资料： 1) http://sis.nlm.nih.gov/chemical.html  2) http://www.chemicalize.org/]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><!--StartFragment --></p>
<div> 如果想找一些化合物的P，可以试试以下以下资料：<br />
1) http://sis.nlm.nih.gov/chemical.html <br />
2) http://www.chemicalize.org/</div>
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		<title>2012年12月10日 之   无</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 09:08:19 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[      我的工作现在每天就是跟各种人打交道，实验者，采购者，经销商，同事，领导。。。        专业知识用的很少，既是用到，也可以用其他因素化解掉。。。         我很多时候感到力不从心。。。想要去学习，想要做好，但是HOW？          说的太空都是废话，但是太多的时候，靠的是选择，选择哪一个呢？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>      我的工作现在每天就是跟各种人打交道，实验者，采购者，经销商，同事，领导。。。</p>
<p>       专业知识用的很少，既是用到，也可以用其他因素化解掉。。。</p>
<p>        我很多时候感到力不从心。。。想要去学习，想要做好，但是HOW？</p>
<p>         说的太空都是废话，但是太多的时候，靠的是选择，选择哪一个呢？</p>
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		<title>2012年1月10日同事C篇之总汇</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 09:02:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[   因为C的直接拿走公款之事，使得我去想想了从认识他到现在的事情。。。     他于10年10月8号正式上班，他是食品专业的211院校的研究生，最初公司安排LJ辅导他，LJ就开始给我反馈，他学习能力比较差，什么都不懂。我当时觉得这样只是会使得他学的比较慢而已。。。12月中旬P说要过来，LJ说要不要给公司说说他的情况，我说到时候如果P问起来的话，我们就说下学习能力差的事情吧。。。       结果12月P来了之后，理论上应该先找我谈话，问情况，然后各个问问题，结果由于OWEL的离职，又觉得我们女生无法胜大任的原因，他就直接先给C谈话，给了C比我当时的基本薪水的还高的薪水，并且给C承诺说，给C一半我手中的市场。。。从种种迹象看出了公司迫切的希望他能够顶掉我的决心，而且他年龄还比我大一岁。。。        当我知道这些事情后，我和P谈了3次，保留了我的市场，增加了我的薪水。但是每次谈话应该都很尖锐，我不记得我当时说了些什么，只是记得他到年会的时候，他还引用了我的一句话在开年会的时候做反面形象来说。。。也还记得H给我说，其实差不多了，不要再争了。。。          于是呢，我对C，因为公司对他的态度，我也没有什么好感。         但是后来发现他每天带饭，一下子吃3顿，觉得他挺可怜。。。所以我们再争取了一次原先的房租的事情上，我并没有避讳他，并且分了他一部，他拿到后，什么感谢的话也没有说。LJ说这件事情，其实不应该给他。这是后话。           而可能由于这个事情，加上他看出我们觉得他可怜的情况，于是他在年前借了我2K左右，我还清晰的记得，那是个周末，而且我感冒在床上，他说他很急用，于是我还从一个银行取出，给他发到另一个银行。我告知LJ他有借我的钱，后来他又找LJ借钱，LJ不想当坏人，于是也借给他，于是这个事情便没完没了，他开始借公司每个人的钱。。。但是问他干嘛，他说可以不说嘛，于是心软的我们就没有好意思再问。我到11年7月很急用钱，于是他把我的钱还给我。。。LJ的他就一直欠着1K没有给。。。。           后来XF告诉我，C想让他参与一直赌博游戏，说一天能赚好几百，XF拒绝了。。。           后来HJ告诉我，同样的事情。。。          后来同事告诉我，他在GZ和其他经理一起洗脚的时候，要求特别服务。。。           后来XF告诉我，他经常半夜回到办公室。。。            LJ告诉我，他的电话费是我们几个人的总和。。。           后来我发现我桌上的一些东西经常莫名的到了他那里，之后就无影无踪了。。。           因为当时我们在办公室空位的地方，中午会午睡下。。。有天他以为我不来呢，结果中午我过来，我发现他在用我的抱枕。。。有天LJ不再，我发现他用了她的抱枕。。。          这些我都忍着，没有说他太多，就告诉他电话费不要那么打。。。。          后来他有天一大早，告诉我，他昨晚用我的毛巾了，（由于当时夏天，我的脸又过敏了，所以在办公室专门放了一条用来洗脸）。。。。我来到公司，发现他那个湿乎乎的毛巾挂在我的座位上，散发出一种恶心的味道（本来我也对味道敏感），于是我把毛巾直接包了个塑料袋，并扔到楼下垃圾场。。。并在办公室发了一顿飙，他当时不在场，但我预计他给门外听到了，他一上午没回到办公室，中午我们吃饭回来的时候，他给我在桌上放了一条新毛巾，并且QQ给我留个言，说这是他不对。。。我告知他，以后请不要动我的私人物品，包括抱枕。。。他没有回复我。。。            至此以后，我除非必要的话，否则我不会给他说话。。。到了年底的时候发现他的成交下滑的厉害，我无法给公司说，我说让他自己好好想想。。。同时公司问了我这个问题，我说他的学习能力差。。。并且给公司每个人员借钱。。。公司说好的，这种情况，我们只能勘察了。。。            前一阵子，签合同，公司最后一个找他谈话，他说会不会准备辞掉他。我只是回答不会。             前一阵子他和S一起见客户，把S气得，直接打电话骂我。。。             前一阵子，P问他个客户的情况，于是他说P再问他，他如果在SH的话，他就给他背后，一棍子敲死他。。。我无语了。。。             &#8230; <a href="http://cindy.pangwa.com/2012/01/10/2012%e5%b9%b41%e6%9c%8810%e6%97%a5%e5%90%8c%e4%ba%8bc%e7%af%87%e4%b9%8b%e6%80%bb%e6%b1%87/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>   因为C的直接拿走公款之事，使得我去想想了从认识他到现在的事情。。。</p>
<p>    他于10年10月8号正式上班，他是食品专业的211院校的研究生，最初公司安排LJ辅导他，LJ就开始给我反馈，他学习能力比较差，什么都不懂。我当时觉得这样只是会使得他学的比较慢而已。。。12月中旬P说要过来，LJ说要不要给公司说说他的情况，我说到时候如果P问起来的话，我们就说下学习能力差的事情吧。。。</p>
<p>      结果12月P来了之后，理论上应该先找我谈话，问情况，然后各个问问题，结果由于OWEL的离职，又觉得我们女生无法胜大任的原因，他就直接先给C谈话，给了C比我当时的基本薪水的还高的薪水，并且给C承诺说，给C一半我手中的市场。。。从种种迹象看出了公司迫切的希望他能够顶掉我的决心，而且他年龄还比我大一岁。。。</p>
<p>       当我知道这些事情后，我和P谈了3次，保留了我的市场，增加了我的薪水。但是每次谈话应该都很尖锐，我不记得我当时说了些什么，只是记得他到年会的时候，他还引用了我的一句话在开年会的时候做反面形象来说。。。也还记得H给我说，其实差不多了，不要再争了。。。</p>
<p>         于是呢，我对C，因为公司对他的态度，我也没有什么好感。</p>
<p>        但是后来发现他每天带饭，一下子吃3顿，觉得他挺可怜。。。所以我们再争取了一次原先的房租的事情上，我并没有避讳他，并且分了他一部，他拿到后，什么感谢的话也没有说。LJ说这件事情，其实不应该给他。这是后话。</p>
<p>          而可能由于这个事情，加上他看出我们觉得他可怜的情况，于是他在年前借了我2K左右，我还清晰的记得，那是个周末，而且我感冒在床上，他说他很急用，于是我还从一个银行取出，给他发到另一个银行。我告知LJ他有借我的钱，后来他又找LJ借钱，LJ不想当坏人，于是也借给他，于是这个事情便没完没了，他开始借公司每个人的钱。。。但是问他干嘛，他说可以不说嘛，于是心软的我们就没有好意思再问。我到11年7月很急用钱，于是他把我的钱还给我。。。LJ的他就一直欠着1K没有给。。。。</p>
<p>          后来XF告诉我，C想让他参与一直赌博游戏，说一天能赚好几百，XF拒绝了。。。</p>
<p>          后来HJ告诉我，同样的事情。。。</p>
<p>         后来同事告诉我，他在GZ和其他经理一起洗脚的时候，要求特别服务。。。</p>
<p>          后来XF告诉我，他经常半夜回到办公室。。。</p>
<p>           LJ告诉我，他的电话费是我们几个人的总和。。。</p>
<p>          后来我发现我桌上的一些东西经常莫名的到了他那里，之后就无影无踪了。。。</p>
<p>          因为当时我们在办公室空位的地方，中午会午睡下。。。有天他以为我不来呢，结果中午我过来，我发现他在用我的抱枕。。。有天LJ不再，我发现他用了她的抱枕。。。</p>
<p>         这些我都忍着，没有说他太多，就告诉他电话费不要那么打。。。。</p>
<p>         后来他有天一大早，告诉我，他昨晚用我的毛巾了，（由于当时夏天，我的脸又过敏了，所以在办公室专门放了一条用来洗脸）。。。。我来到公司，发现他那个湿乎乎的毛巾挂在我的座位上，散发出一种恶心的味道（本来我也对味道敏感），于是我把毛巾直接包了个塑料袋，并扔到楼下垃圾场。。。并在办公室发了一顿飙，他当时不在场，但我预计他给门外听到了，他一上午没回到办公室，中午我们吃饭回来的时候，他给我在桌上放了一条新毛巾，并且QQ给我留个言，说这是他不对。。。我告知他，以后请不要动我的私人物品，包括抱枕。。。他没有回复我。。。</p>
<p>           至此以后，我除非必要的话，否则我不会给他说话。。。到了年底的时候发现他的成交下滑的厉害，我无法给公司说，我说让他自己好好想想。。。同时公司问了我这个问题，我说他的学习能力差。。。并且给公司每个人员借钱。。。公司说好的，这种情况，我们只能勘察了。。。</p>
<p>           前一阵子，签合同，公司最后一个找他谈话，他说会不会准备辞掉他。我只是回答不会。</p>
<p>            前一阵子他和S一起见客户，把S气得，直接打电话骂我。。。</p>
<p>            前一阵子，P问他个客户的情况，于是他说P再问他，他如果在SH的话，他就给他背后，一棍子敲死他。。。我无语了。。。</p>
<p>            前一阵子，他的一个问题，问了很多领导没有解决，领导都知道了这个问题，他轻描淡写的汇报了下。于是我帮他转发了下。。。过了2天，他又来问我这个问题，我说你今天问什么意思呢？这个事情完成的情况，你给每个领导说一点，领导知道什么情况了吗？他说他觉得知道了。。。这个情况，领导也让你汇报了，你汇报了吗？汇报清楚了吗？他说汇报清楚了。。。我说都清了，那么你隔几天问我一下，你什么意思呢？我又解决不了的。。。每次问我一句话，我又不晓得你到底想说啥？</p>
<p>           于是我那天就问，我不理解你这些都是想干嘛？每次问个问题，我给你一堆建议，然后你也不说哪个，于是你就坐在那里不吭了。。。你到底想干嘛？我没有收到你的任何反馈信息。。。</p>
<p>           我说了一大通，我记得说，你什么都不反馈，客户的情况也没有进展，不知道应该如何领导你，你说我该怎么告知你，骂你，还是不骂你？我问了一大堆问题，他只回答了一句，你骂的我还少吗？</p>
<p>            这一句话，让我震撼了。。。我从我自己的角度来思考，我觉得骂他的次数，比起HJ少很多。。。我跟他说的话，也少很多，因为我从心底里，恶心和排斥他。。。但是他居然说我骂的他多。。。</p>
<p>             我记忆中只有这次，加上他用毛巾这次，加上他一个学生打来，他给人家扯很多废话，我说你可以回过去再扯。。。。而他居然说我骂的他多。。。</p>
<p>             最后下午他给我说他错了。。。我不太懂他说这些的意思，但是我放弃了。我问的他是，遇到这些事情，你知道该怎么做了吗？流程是什么？他只是给我回到，他错了，他以后少犯错。。。</p>
<p>             之后就发生了，他直接把公款拿走的事情。。。。</p>
<p>            我想直接汇报给公司领导，但是如果他直接一棍子挥死我呢？</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>2012年1月10日自己随想之性格</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 08:21:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[    今天看了会书，突然想起以前给妹妹谈到自己的倔强，妹妹说说明知到其是缺点，为什么就是拒绝改变呢，改变就那么难吗？当时忘了自己如何回答。。。       最近P在和我一起做上海的一个客户，他平均每天都会给那个客户里面的一些实验者发一些邮件，然后他再单独发我一个邮件，让我去拜访这些客户。JUST 去拜访。      我心里总是先有个抵触心里，不想去。也不想去联系，这个客户很大，经过去年的了解，晓得以我的权限是做不了的，于是汇报给公司后，公司让P帮助我理头绪，帮我先打开一些渠道，现在他正在做他尽力能够做的。。。让我做我应该做的。。。他都打好招呼了，我只是需要礼节性的去拜访下客户，让客户有个立体的认识。从我的本职工作来说，我应该去做，而且去做了对我来说只是好处啊，可是我为什么有这么强烈的抵触情绪，而且这个抵触带来的只能是拖拉。P说拖拉就是像失败者靠拢的表现。。。            我想也许是最初的想保护自己客户的潜意识，再加上他们以前抢我客户的先例，导致我对他们的不论对我客户的任何行为，我都理解为干涉，干涉，那么我就抵触。。。          那不管是否是因为这个因素，但是当自己羽翼未丰的时候，就想妹妹说，那么改变就那么难吗？               我闭上眼睛，脑海中一直问自己这个问题，后来我想不那么难吧。。。或者说就现在的形式，我只能照做，既然是照做，那么就欣然的照做吧。。。接受事实，按指示行动，在行动学习，成长，然后才能有自己的观点和看法。。。         我想我开始OPEN（乐观+积极），试着去适应社会。特别是我的这个职业。。。         今天我就按P的指示，去联系了客户，明天去拜访，真的做了，发现其实也没有什么大不了。。。。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>    今天看了会书，突然想起以前给妹妹谈到自己的倔强，妹妹说说明知到其是缺点，为什么就是拒绝改变呢，改变就那么难吗？当时忘了自己如何回答。。。</p>
<p>      最近P在和我一起做上海的一个客户，他平均每天都会给那个客户里面的一些实验者发一些邮件，然后他再单独发我一个邮件，让我去拜访这些客户。JUST 去拜访。</p>
<p>     我心里总是先有个抵触心里，不想去。也不想去联系，这个客户很大，经过去年的了解，晓得以我的权限是做不了的，于是汇报给公司后，公司让P帮助我理头绪，帮我先打开一些渠道，现在他正在做他尽力能够做的。。。让我做我应该做的。。。他都打好招呼了，我只是需要礼节性的去拜访下客户，让客户有个立体的认识。从我的本职工作来说，我应该去做，而且去做了对我来说只是好处啊，可是我为什么有这么强烈的抵触情绪，而且这个抵触带来的只能是拖拉。P说拖拉就是像失败者靠拢的表现。。。</p>
<p>           我想也许是最初的想保护自己客户的潜意识，再加上他们以前抢我客户的先例，导致我对他们的不论对我客户的任何行为，我都理解为干涉，干涉，那么我就抵触。。。</p>
<p>         那不管是否是因为这个因素，但是当自己羽翼未丰的时候，就想妹妹说，那么改变就那么难吗？   </p>
<p>           我闭上眼睛，脑海中一直问自己这个问题，后来我想不那么难吧。。。或者说就现在的形式，我只能照做，既然是照做，那么就欣然的照做吧。。。接受事实，按指示行动，在行动学习，成长，然后才能有自己的观点和看法。。。</p>
<p>        我想我开始OPEN（乐观+积极），试着去适应社会。特别是我的这个职业。。。</p>
<p>        今天我就按P的指示，去联系了客户，明天去拜访，真的做了，发现其实也没有什么大不了。。。。</p>
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		<title>2012年1月9日同事篇c之公款</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 01:27:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[2012年1月6日早上C给我电话说，他哥被车撞了，他在医院，他就不过来了。我说好的。来到公司后，LJ告诉我，早上C给她电话说，他昨夜把公款的钱全部整数拿走了。因为当时10点多了，于是他就没有给她说，而是今早给他个电话。然后他说让LJ给我说声就好了。LJ说你还是亲自给她电话吧。所以他才给我的电话。 虽然才1900元，数目不多，但是我听到后，有些气愤。他先把公款拿走，第二天才电话，这个性质就是窃取公款。我觉得我可以宽松地，让大家有个比较NICE的办公环境，但是为何大胆到如此程度？       然后HJ告诉我那天中午，C给他借钱，他没有借给他。这时我仔细回忆了下，5号晚上7点多，我从公司旁边经过的时候，记得看见我们屋的灯是灭的。。。一般如果他在的话，即使出去吃饭，也不会关灯的。。。       种种迹象使得我们觉得他是在说谎，于是我们商量给他电话说，去医院看他哥，我给他电话，他便急于挂电话，说心意到了就好了，就这吧哈。。。       也许是心疑，使得我们更加认定他是在说谎。。。     我周六（1月6日）下午3点来的时候，C就在，屋里很暖和，显然他已经来了很久。。。我们来了之后，他就问我们啥时候走，我们说估计需要一段时间。。。然后他就不吭了，然后他就洗碗，收拾关了电脑，然后就给我说，他想带走电脑走。我说你建议还是不要吧，他说你要用，我说不是这，关键是公家的东西。。。 于是他又开始打开电脑，并且到6点左右才走。。。           我看见他就气不打一处过来。我脑袋中一直不停地问自己，怎么会这样？应该怎么处理这件事情？        告知P？但是又貌似他也没有做出对我个人什么伤害的事情？不告知，如果他哪天对我们办事处的人员直接经济或者人身的伤害该如何？        天啊 。。。也许事情并不会有我想的那么差。。。我只是把他当做无形人，然后经济和其他方面的事情少在他面前谈就好了。。。然后静观其变了。。。            H经常告诉我各式各样的人都是有的。我想我先要能够接受这个事情，然后我再去能够想出如何应付这个事情。。。。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>2012年1月6日早上C给我电话说，他哥被车撞了，他在医院，他就不过来了。我说好的。来到公司后，LJ告诉我，早上C给她电话说，他昨夜把公款的钱全部整数拿走了。因为当时10点多了，于是他就没有给她说，而是今早给他个电话。然后他说让LJ给我说声就好了。LJ说你还是亲自给她电话吧。所以他才给我的电话。</p>
<p>虽然才1900元，数目不多，但是我听到后，有些气愤。他先把公款拿走，第二天才电话，这个性质就是窃取公款。我觉得我可以宽松地，让大家有个比较NICE的办公环境，但是为何大胆到如此程度？</p>
<p>      然后HJ告诉我那天中午，C给他借钱，他没有借给他。这时我仔细回忆了下，5号晚上7点多，我从公司旁边经过的时候，记得看见我们屋的灯是灭的。。。一般如果他在的话，即使出去吃饭，也不会关灯的。。。</p>
<p>      种种迹象使得我们觉得他是在说谎，于是我们商量给他电话说，去医院看他哥，我给他电话，他便急于挂电话，说心意到了就好了，就这吧哈。。。</p>
<p>      也许是心疑，使得我们更加认定他是在说谎。。。</p>
<p>    我周六（1月6日）下午3点来的时候，C就在，屋里很暖和，显然他已经来了很久。。。我们来了之后，他就问我们啥时候走，我们说估计需要一段时间。。。然后他就不吭了，然后他就洗碗，收拾关了电脑，然后就给我说，他想带走电脑走。我说你建议还是不要吧，他说你要用，我说不是这，关键是公家的东西。。。</p>
<p>于是他又开始打开电脑，并且到6点左右才走。。。</p>
<p>          我看见他就气不打一处过来。我脑袋中一直不停地问自己，怎么会这样？应该怎么处理这件事情？</p>
<p>       告知P？但是又貌似他也没有做出对我个人什么伤害的事情？不告知，如果他哪天对我们办事处的人员直接经济或者人身的伤害该如何？</p>
<p>       天啊 。。。也许事情并不会有我想的那么差。。。我只是把他当做无形人，然后经济和其他方面的事情少在他面前谈就好了。。。然后静观其变了。。。</p>
<p>           H经常告诉我各式各样的人都是有的。我想我先要能够接受这个事情，然后我再去能够想出如何应付这个事情。。。。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>2011年12月28日</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 06:02:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[C原先卖了一个U的柱，后来被退回来，因为水公司的P和我们的u住不匹配。他那段找过L，P等，没有解决，就退了嘛，前阵子，s过来，他又给他说了这事，我不知道他怎么说的，s就给我打电话过来，问我柱子的p和柱子怎么接，我当时就理解为c问他U的，我就回答。结果他说普通的，我就又回答。这事还害得s骂我fuck you。我当时猜ｃ没有表达清楚，要不ｓ怎么问我普通的怎么连呢。回来我问他，他又没有说清，就又过了。前几天Ｐ发邮件，让统计这个Ｕ用的如何？然后Ｃ的邮件中就只写了其他的没写这个，我就说你这个都问了这么多人，这次公司让汇报，你怎么不写，也许这次就能弄明白，解释了呢。。。他就写了２句，然后我看他不愿意仔细写，我也就懒得了，就直接发给Ｐ了。隔了２天，他上午又问我那个ＰＥＥＫ，我就急了。。我说公司让你汇报，你不写，现在问我，我哪晓得啊。。。。就顺带着连之前的表现，说了他1个小时左右。。。       我说不晓得该吵你还是不吵，每次都是带着5%的话来问我，你让我如何回答？他说，你骂我还少啊。。。        我说培训的事情，你一直给公司各个人不给培训。但是培训的时候，你总接电话，我怎么个培训？他说那你当时就该说。。。我说那很多我当时说了，你做了吗？       很多你问我问题，我回答了你，你什么都不吭，就坐那里去。。。根本不晓得你什么意思。。。       哎。。。。生活怎么就让我过成这样。。。 &#160;  　]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>C原先卖了一个U的柱，后来被退回来，因为水公司的P和我们的u住不匹配。他那段找过L，P等，没有解决，就退了嘛，前阵子，s过来，他又给他说了这事，我不知道他怎么说的，s就给我打电话过来，问我柱子的p和柱子怎么接，我当时就理解为c问他U的，我就回答。结果他说普通的，我就又回答。这事还害得s骂我fuck you。我当时猜ｃ没有表达清楚，要不ｓ怎么问我普通的怎么连呢。回来我问他，他又没有说清，就又过了。前几天Ｐ发邮件，让统计这个Ｕ用的如何？然后Ｃ的邮件中就只写了其他的没写这个，我就说你这个都问了这么多人，这次公司让汇报，你怎么不写，也许这次就能弄明白，解释了呢。。。他就写了２句，然后我看他不愿意仔细写，我也就懒得了，就直接发给Ｐ了。隔了２天，他上午又问我那个ＰＥＥＫ，我就急了。。我说公司让你汇报，你不写，现在问我，我哪晓得啊。。。。就顺带着连之前的表现，说了他1个小时左右。。。</p>
<p>      我说不晓得该吵你还是不吵，每次都是带着5%的话来问我，你让我如何回答？他说，你骂我还少啊。。。</p>
<p>       我说培训的事情，你一直给公司各个人不给培训。但是培训的时候，你总接电话，我怎么个培训？他说那你当时就该说。。。我说那很多我当时说了，你做了吗？</p>
<p>      很多你问我问题，我回答了你，你什么都不吭，就坐那里去。。。根本不晓得你什么意思。。。</p>
<p>      哎。。。。生活怎么就让我过成这样。。。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p> 　</p>
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		<title>2011年12月14日之YD词汇</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 03:39:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Strength alone knows conflict, weakness is below even defeat, and is born vanquished. 只有强者才懂得斗争；弱者没有失败的资格，而是生来就是被征服的]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Strength alone knows conflict, weakness is below even defeat, and is born vanquished.</p>
<p>只有强者才懂得斗争；弱者没有失败的资格，而是生来就是被征服的</p>
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		<title>转【永远都不要做的事】</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 03:13:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[【永远都不要做的事】 1，跟知己上床 2、和情人结婚 3、把同事当成朋友4、到朋友公司打工 5、在上司面前知无不言 6、轻信上司的许诺 7、喜怒哀乐都挂在脸上 8、在人堆里大声讲手机 9、习惯于给自己找借口  10、指望前男友回心转意。 &#160; 【做人的底线】 （1） 不争朋友的女人，即使再喜欢（2） 骗我可以，如果被我知道超过两次，请你有多远滚多远（3） 如果你拿我不当回事，我会以同样方式对你（4） 我可以装傻，但别以为我真傻（5） 我可以容忍，但别超过我的底线（6） 我不是没脾气，只是不轻易发脾气（7） 任何真话，我都能接受。 &#160; 【让你成熟至少5岁的8句话】 1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么闭嘴不言。2、学会忍受孤独。3、不要像玻璃那样脆弱，做个内心强大的人。4、管住自己的嘴巴。5、会创造机会。6、若电话老是不响，你该打出去。7、不要草率结婚。8、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。 &#160; 【成功者的习惯】 1.微笑。2.气质纯朴。3.不向朋友借钱。4.背后说别人好话。5.听到某人说别人坏话时只微笑。6.过去的事不让人全知道。7. 尊敬不喜欢你的人。9.对事无情，对人有情。10.多做自我批评。11.为别人喝彩。12.感恩。13.学会聆听。14.说话时常用我们开头。15.少说话。16.喜欢自己。   【建立人脉的15个提示】 1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方；4、学会低调；5、嘴要甜；6、有礼貌；7、言多必失；8、学会感恩；9、遵守时间；10、信守诺言；11、学会忍耐；12、有一颗平常心；13、学会赞扬别人；14、待上以敬，待下以宽；15、经常检讨自己。 &#160; 年轻的我们必须懂得： 1、你不勇敢，没人替你坚强。2、没有伞的孩子必须努力奔跑！3、自己选择的路、跪着也要把它走完。4、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。5、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。就算跌倒也要豪迈的笑 &#160; 人生三大遗憾： 不会选择，不坚持选择，不断地选择；人生三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；人生三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳；人生三大陷阱：大意，轻信，贪婪；人生三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。人生三大不争：不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功 &#160; 人脉中需有的十种职业人： 1 票贩子、 &#8230; <a href="http://cindy.pangwa.com/2011/12/05/%e8%bd%ac%e3%80%90%e6%b0%b8%e8%bf%9c%e9%83%bd%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%81%9a%e7%9a%84%e4%ba%8b%e3%80%91/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<p><strong>【永远都不要做的事】</strong></p>
<p>1，跟知己上床 2、和情人结婚 3、把同事当成朋友4、到朋友公司打工 5、在上司面前知无不言 6、轻信上司的许诺 7、喜怒哀乐都挂在脸上 8、在人堆里大声讲手机 9、习惯于给自己找借口  10、指望前男友回心转意。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>【做人的底线】</strong></p>
<p>（1） 不争朋友的女人，即使再喜欢（2） 骗我可以，如果被我知道超过两次，请你有多远滚多远（3） 如果你拿我不当回事，我会以同样方式对你（4） 我可以装傻，但别以为我真傻（5） 我可以容忍，但别超过我的底线（6） 我不是没脾气，只是不轻易发脾气（7） 任何真话，我都能接受。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>【让你成熟至少5岁的8句话】</strong></p>
<p>1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么闭嘴不言。2、学会忍受孤独。3、不要像玻璃那样脆弱，做个内心强大的人。4、管住自己的嘴巴。5、会创造机会。6、若电话老是不响，你该打出去。7、不要草率结婚。8、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>【成功者的习惯】</strong></p>
<p>1.微笑。2.气质纯朴。3.不向朋友借钱。4.背后说别人好话。5.听到某人说别人坏话时只微笑。6.过去的事不让人全知道。7. 尊敬不喜欢你的人。9.对事无情，对人有情。10.多做自我批评。11.为别人喝彩。12.感恩。13.学会聆听。14.说话时常用我们开头。15.少说话。16.喜欢自己。</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>【建立人脉的15个提示】</strong></p>
<p>1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方；4、学会低调；5、嘴要甜；6、有礼貌；7、言多必失；8、学会感恩；9、遵守时间；10、信守诺言；11、学会忍耐；12、有一颗平常心；13、学会赞扬别人；14、待上以敬，待下以宽；15、经常检讨自己。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>年轻的我们必须懂得</strong>：</p>
<p>1、你不勇敢，没人替你坚强。2、没有伞的孩子必须努力奔跑！3、自己选择的路、跪着也要把它走完。4、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。5、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。就算跌倒也要豪迈的笑</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>人生三大遗憾</strong>：</p>
<p>不会选择，不坚持选择，不断地选择；人生三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；人生三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳；人生三大陷阱：大意，轻信，贪婪；人生三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。人生三大不争：不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>人脉中需有的十种职业人</strong>：</p>
<p>1 票贩子、 2旅行社、3律师、4 人才市场/猎头公司、 4 银行、5 当地公务人员/警察 、6 名人、7 保险/金融/理财专家、8 维修人员、9 媒体联络人、10 医生/护士/养生专家。《你认识这十种人吗？用心经营您的人脉关系吧！》</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>慢慢成熟的标志：</strong></p>
<p>1早上无论多困,也会马上起床上班；2喜欢吃家常便饭多于外面的餐馆；3喜欢隐身,网络签名长时间不更改；4喜欢看新闻多于看八卦；5打电话给朋友的次数少了；6可以让你开心的人或事,越来越少了；7没结果的事情,渐渐就少做了；8低落的时候选择一个人呆着。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>80后／90后的通病</strong>：</p>
<p>1、近视；2、月光族；3、喜欢Money；4、从不锻炼身体；5、 一日三餐没有规律；6、路盲，没有方向感；7、搞不清楚自己的血型；8、有一颗狠宅狠宅的心；9、做事情都是三分钟热度；10、经常午夜12点以后才睡觉。《三条没有你就是神了》</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>职场情商训练7法</strong></p>
<p>:1、把看不顺的人看顺；2、把看不起的人看起；3、把不想做的事做好；4、把想不通的事想通；5、把快骂出的话收回；6、把咽不下气的咽下；7、把想放纵的心收住；——你不需每时每刻这样做，但这样多做几回，你就会：1、情商高了2、职位升了3、工资涨了4、人爽了。</p>
</div>
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		<title>2011年12月2日同事HJ之zjs的ki柱申请</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 07:20:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[      HJ一个ZF客户还没有被开发过去，他去了以后发现客户有个样品用一个对手公司其中一款ZJ做出寿命很短，，，所以他想申请一款ZJ给客户试用，看看效果，因为我们现在主推KI柱，而且这个提成又比较高，所以他就想申请这个。。。前一阵子，HJ见了PW之后，PW告知他会全力支持他，如果需要什么帮助，写个报告就行了，会放绿灯。。。         于是HJ一个11月18日周五上午11点半左右，发我报告，我看之后，说你写的这个主要描述了客户的问题，和你想申请的柱子，并没有从公司想了解的角度去阐述，譬如，这个客户的量多大，影响力多大，你让用了之后多久可以产生效果。。。而且重点需要描述这些，公司才会看到才会有兴趣，才会比较好通过。HJ说这个申请是发给PW的，又不是给公司的。。。我说你发给PW，PW负责批准，他就是代表公司的。。。HJ说，当时PW答应他只要写报告过去，就会批准。。。我说你最好修改下，然后再说。。。中午恰好HIKE在家，我午饭回家吃，HJ就说那你什么时候回来。。。我说你这个很急吗？他说这个客户他10月份就答应给客户了。。。我说你从10月份都拖到11月中旬了，就差我一个中午？   如果你很急的话，你就修改下发给PW，抄送我就好了。。。          更不巧的是，中午SIOCC一个客户出了问题，让我马上过去。。。我就下午没到公司。。。        HJ就下午直接发给PW了，并5点钟QQ给你留言，说你居然下午就不过来了。。。        HJ紧接着下周一至3（11月21-23日）出差了。。。       PW周一回复我邮件： **，   HJ的申请你怎么看？    我的疑问是：1、ki是拿去和M的柱对比吗？2、试用多才时间，有没有达到对方要求的标准？3、用于什么仪器上面？                以上信息清楚后，反应到申请报告中去。你直接决定吧！   11月24日周四HJ回来，问我现在可以批准申请了吧。我说让你按那些修改，你就没有修改，就发过去了！！     我转发PW的邮件给他，说你把这些修改好了，再发我。。。我再次给他说客户的量，仪器的可能，把重点转移一下，把老板希望看到的东西多描述一些，把你和客户的需求减少描述一些。。。      HJ 牛HH的回答说，客户的情况就是这样，我的想法也是这样的，我汇报的就是真实的情况！你让我详细客户的量，这样去吸引老板的眼球，这是造假！         我被气的无语。。。然后回答说，你的目的是想申请到柱子，想打进客户，老板也是需要打进客户达成成交，但是你需要让老板知道你的切入点是对的，让老板知道他送的柱子是会有回报的。。。可是你都心里清楚，你拿K去打M，而且用在一个K不特别有优势的仪器上，这是个未知数！然后你把K打M这个事情很相近的描述给老板，其他的你什么都没有写。。。你都知道是未知数的事情，老板会不知道是未知数吗？老板会批准吗？你回去再仔细想下，改好再给我！         28日HJ改好发我，我一看几乎又都没有变，我说你至少应该知道，pw给你提了3点，应该把这3点的问题，一一回答到出来，才能再交给我看吧？         于是他把这3个答案，在他最后的申请表中，一个按着一个的很简短地回答了一下。。。我本想他会穿插到整个申请表中，逐一去描述一下呢。。。。           我很无语，我也相对比较忙，HJ说，不行的话，你帮我改嘛！我说我再想想这个事情吧。。。       PW虽说他改了以后，我就可以批准，我总不能拿一个依旧很差的申请，然后我就说我批准了吧。。。 于是29日我发了以下邮件： W总：     您好！     这是HJ修改过的使用申请。。。 &#8230; <a href="http://cindy.pangwa.com/2011/12/02/2011%e5%b9%b412%e6%9c%882%e6%97%a5%e5%90%8c%e4%ba%8bhj%e4%b9%8bzjs%e7%9a%84ki%e6%9f%b1%e7%94%b3%e8%af%b7/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>      HJ一个ZF客户还没有被开发过去，他去了以后发现客户有个样品用一个对手公司其中一款ZJ做出寿命很短，，，所以他想申请一款ZJ给客户试用，看看效果，因为我们现在主推KI柱，而且这个提成又比较高，所以他就想申请这个。。。前一阵子，HJ见了PW之后，PW告知他会全力支持他，如果需要什么帮助，写个报告就行了，会放绿灯。。。</p>
<p>        于是HJ一个11月18日周五上午11点半左右，发我报告，我看之后，说你写的这个主要描述了客户的问题，和你想申请的柱子，并没有从公司想了解的角度去阐述，譬如，这个客户的量多大，影响力多大，你让用了之后多久可以产生效果。。。而且重点需要描述这些，公司才会看到才会有兴趣，才会比较好通过。HJ说这个申请是发给PW的，又不是给公司的。。。我说你发给PW，PW负责批准，他就是代表公司的。。。HJ说，当时PW答应他只要写报告过去，就会批准。。。我说你最好修改下，然后再说。。。中午恰好HIKE在家，我午饭回家吃，HJ就说那你什么时候回来。。。我说你这个很急吗？他说这个客户他10月份就答应给客户了。。。我说你从10月份都拖到11月中旬了，就差我一个中午？   如果你很急的话，你就修改下发给PW，抄送我就好了。。。</p>
<p>         更不巧的是，中午SIOCC一个客户出了问题，让我马上过去。。。我就下午没到公司。。。</p>
<p>       HJ就下午直接发给PW了，并5点钟QQ给你留言，说你居然下午就不过来了。。。</p>
<p>       HJ紧接着下周一至3（11月21-23日）出差了。。。</p>
<p>      PW周一回复我邮件：</p>
<p>**，   HJ的申请你怎么看？</p>
<div>   我的疑问是：1、ki是拿去和M的柱对比吗？2、试用多才时间，有没有达到对方要求的标准？3、用于什么仪器上面？</div>
<div>               以上信息清楚后，反应到申请报告中去。你直接决定吧！</div>
<div> </div>
<div>11月24日周四HJ回来，问我现在可以批准申请了吧。我说让你按那些修改，你就没有修改，就发过去了！！</div>
<div>    我转发PW的邮件给他，说你把这些修改好了，再发我。。。我再次给他说客户的量，仪器的可能，把重点转移一下，把老板希望看到的东西多描述一些，把你和客户的需求减少描述一些。。。</div>
<div>     HJ 牛HH的回答说，客户的情况就是这样，我的想法也是这样的，我汇报的就是真实的情况！你让我详细客户的量，这样去吸引老板的眼球，这是造假！</div>
<div>        我被气的无语。。。然后回答说，你的目的是想申请到柱子，想打进客户，老板也是需要打进客户达成成交，但是你需要让老板知道你的切入点是对的，让老板知道他送的柱子是会有回报的。。。可是你都心里清楚，你拿K去打M，而且用在一个K不特别有优势的仪器上，这是个未知数！然后你把K打M这个事情很相近的描述给老板，其他的你什么都没有写。。。你都知道是未知数的事情，老板会不知道是未知数吗？老板会批准吗？你回去再仔细想下，改好再给我！</div>
<div>       </div>
<div>28日HJ改好发我，我一看几乎又都没有变，我说你至少应该知道，pw给你提了3点，应该把这3点的问题，一一回答到出来，才能再交给我看吧？</div>
<div>        于是他把这3个答案，在他最后的申请表中，一个按着一个的很简短地回答了一下。。。我本想他会穿插到整个申请表中，逐一去描述一下呢。。。。</div>
<div>          我很无语，我也相对比较忙，HJ说，不行的话，你帮我改嘛！我说我再想想这个事情吧。。。</div>
<div>      PW虽说他改了以后，我就可以批准，我总不能拿一个依旧很差的申请，然后我就说我批准了吧。。。</div>
<div>于是29日我发了以下邮件：</div>
<div>
<div><span style="font-family: Verdana; color: #000080; font-size: x-small;">W总：</span></div>
<div>    您好！</div>
<div>    这是HJ修改过的使用申请。。。</div>
<div>    因对HJ前段时间的培养仅在如何大胆出去的见客户和介绍我们的产品，所以在如何替换客户目前使用的柱子上思路还相对欠缺，就更不要说用报告准确地表达出他的想法。。。这2点上我会作为现阶段和未来的一段时间培养的重点。。。</div>
<div>    因想赶在客户年底采购之季前，让客户先对我们的产品有个实质的接触，所以在HJ修改2次但还未到达到要求的水准的情况下，我想先批准他试用柱申请，你看可以吗？</div>
<div>    祝  好！</div>
<div>                                      **</div>
<div>他回复如下：</div>
<div>前期多准备，今后就少操心！你直接批复发货吧！</div>
<div> </div>
<div>于是此事告一段落。。。</div>
<div>从这个事情想说明什么？？？。。。</div>
<div>一，虽然总是说呆这个公司现在是很不情愿的事情，但是我还是不愿意很浪费我自己的事情，只要是我经手的一件事情，我还是希望能把它做好，至少做的能够拿到台面。。。所以HJ每次以无所谓的态度交他的报告，里面这周加上周的销售额都会算错的事情，我还是会生气。。。每次都是别人都交好报告就等他的才能发送，他还理直气壮的说，又没有到12点。。。就更别说，写个申请报告，告诉他N次，他都不改好，他就认为,U R manager,你会想办法。。。。所以他总是挨我吵最多的人，他也根本不会改进，也不会让自己下次做的更好。。。或者说至少有一次交上来的报告，我不需要去看。。。我想这个我还是要想想办法，遇到这种人，我应该怎么做。。。</div>
<div>二，我越来越会把话题转移，以达到自己的目的。。。有时候不惜牺牲自己的信誉。。。我想这些方法，还是不要老用。。。</div>
</div>
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		<title>2011年11月22日之今日运气***</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 06:17:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cindy</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[双子座今日概述 面对別人的挑衅或无理取鬧干脆就视而不见。不要太计较彼此的权力、义务，别扭的你就是太拘泥这些了。还有言词与行动上需多些慎重及控制冲动，夫妻间、家人间的口角可能会演变成大问题喔！而工作运方面似乎时机掌握不大正确，让整个步调呈现停滞局面，目前重要的是静下心来重新调整一下时间点。      之所以查今天的运气，是因为这封邮件。我就不理解了，我每周电话要求数量为50，我一天打了10几个，这是少吗？为什么？ xf： 我看了大家的日工作报告，为什么你和小c只有打了10来个电话？lj看到下午的见客户，早上在办公室吗？没有看到记录。 请鼓励大家的积极性，将电话的数量提高起来。特别年底的时候，业务的联系要紧密。 谢谢！不清楚，请致电。 祝：愉快！                          jerryG    由于我那天比较忙，就没有理他，结果25日他就直接给全部门的人发邮件，如下：   **的同事们：      你们好！      收到**经理发来大家的工作报告，我发觉大家一天联系客户量偏少了。也许你们手中有客户不少问题要处理，但我还是提醒大家要好好安排工作时间，不要在与客户联系最好的时间来处理一些棘手的问题。这样的做法的结果只表现出工作效率底，最终的效果也不好！这一点大家应该是清楚的！随着年底的到来，有些客户（花不完预算资金）的购买会突然加大，或（花完计划资金）的客户突然减少购买，这种情况非常正常；那我们就要与每个客户保持联系和更频繁的接触，才不好失去可能有大成交销售的机会。公司要求每天每人联系18个电话以上，就是要求大家能够尽量和客户多联系和多熟悉客户；客户熟悉了，我们要推广什么产品销售什么柱子就机会多了很多。相信大家明白这个道理：如果每天的工作再抓紧一些，多联系几家客户，那么销售的机会就会多一些，销售的业绩也会好一些，收入也会不断上升的！     下午好好开会总结，下周开始加大联系频率。我们一起来努力，未来是属于我们的！     祝：愉快!进步！     JerryG   25日我还是比较忙，就又没有理。 于是28日 **： 收到我这封邮件吗？请确认。其中HJ被退回来了，可能是网址的问题；我再抄送给他。谢谢！ 祝：愉快！   Jerry g   28日我不是很想工作，出去去电信逛游了一圈，回来以后几个客户联系，心情比较好，于是5点左右我回复了一下。。。   **总：     您好！     &#8230; <a href="http://cindy.pangwa.com/2011/11/22/2011%e5%b9%b411%e6%9c%8822%e6%97%a5%e4%b9%8b%e4%bb%8a%e6%97%a5%e8%bf%90%e6%b0%94/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h4>双子座今日概述</h4>
<p>面对別人的挑衅或无理取鬧干脆就视而不见。不要太计较彼此的权力、义务，别扭的你就是太拘泥这些了。还有言词与行动上需多些慎重及控制冲动，夫妻间、家人间的口角可能会演变成大问题喔！而工作运方面似乎时机掌握不大正确，让整个步调呈现停滞局面，目前重要的是静下心来重新调整一下时间点。</p>
<p>     之所以查今天的运气，是因为这封邮件。我就不理解了，我每周电话要求数量为50，我一天打了10几个，这是少吗？为什么？</p>
<div>xf：</div>
<div>我看了大家的日工作报告，为什么你和小c只有打了10来个电话？lj看到下午的见客户，早上在办公室吗？没有看到记录。</div>
<div>请鼓励大家的积极性，将电话的数量提高起来。特别年底的时候，业务的联系要紧密。</div>
<div>谢谢！不清楚，请致电。</div>
<div>祝：愉快！</div>
<div>                         jerryG</div>
<div> </div>
<div> 由于我那天比较忙，就没有理他，结果25日他就直接给全部门的人发邮件，如下：</div>
<div> </div>
<div>**的同事们：</p>
<div>     你们好！</div>
<div>
<div>     收到**经理发来大家的工作报告，我发觉大家一天联系客户量偏少了。也许你们手中有客户不少问题要处理，但我还是提醒大家要好好安排工作时间，不要在与客户联系最好的时间来处理一些棘手的问题。这样的做法的结果只表现出工作效率底，最终的效果也不好！这一点大家应该是清楚的！随着年底的到来，有些客户（花不完预算资金）的购买会突然加大，或（花完计划资金）的客户突然减少购买，这种情况非常正常；那我们就要与每个客户保持联系和更频繁的接触，才不好失去可能有大成交销售的机会。公司要求每天每人联系18个电话以上，就是要求大家能够尽量和客户多联系和多熟悉客户；客户熟悉了，我们要推广什么产品销售什么柱子就机会多了很多。相信大家明白这个道理：如果每天的工作再抓紧一些，多联系几家客户，那么销售的机会就会多一些，销售的业绩也会好一些，收入也会不断上升的！</div>
<div>    下午好好开会总结，下周开始加大联系频率。我们一起来努力，未来是属于我们的！</div>
<div>    祝：愉快!进步！</div>
<div> </div>
<div>  JerryG</div>
<div> </div>
<div>25日我还是比较忙，就又没有理。</div>
<div>于是28日</div>
<div>**：</div>
<div>收到我这封邮件吗？请确认。其中HJ被退回来了，可能是网址的问题；我再抄送给他。谢谢！</div>
<div>祝：愉快！</div>
<div> </div>
<div>Jerry g</div>
<div> </div>
<div>28日我不是很想工作，出去去电信逛游了一圈，回来以后几个客户联系，心情比较好，于是5点左右我回复了一下。。。</div>
<div> </div>
<div>
<div><span style="font-family: Verdana; color: #000080; font-size: x-small;">**总：</span></div>
<div><span style="color: #000080;">    您好！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">    由于周五人员不齐，所以未开会讨论。。。（因为未开会讨论，所以没有回复你。。。抱歉。。。）</span></div>
<div><span style="color: #000080;">    今天下午我们开会讨论了下，一天客户联系量偏少的主要原因是，主要时间精力没有分配好，导致联系量没有上去，还感觉时间被占用满满的。。。</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     意识到这一问题后，大家得出结论：有限的精力应该尽可能多的放在购买潜力大的客户身上，而且要言简意赅，目的明确地和客户交流，这样才能放大联系客户的效果，也才能使得联系客户电话量和成交额最终有机的结合起来，达到公司和个人在影响力和经济上的双赢！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     感谢公司及时发现了我们的误区，并给与指点迷津！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     希望经过公司的指点，我们的消化和行动，能够在未来取得不菲的成效！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     我们坚持着，我们坚信着，我们一起努力，未来是属于我们的！！！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     再次感谢公司的指点和支持！</span></div>
<div><span style="color: #000080;">     祝   公司销售额节节高涨！</span></div>
<div> </div>
<div><span style="color: #000080;">                                   **</span></div>
<div><span style="color: #000080;">之后他没有再给邮件，此事暂时告一段落。。。。</span></div>
</div>
</div>
</div>
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